Το iGuRu.gr βρήκε τον Italo Vignoli και μίλησε μαζί του για θέματα που ενδιαφέρουν την πλειοψηφία των χρηστών των ηλεκτρονικών υπολογιστών. Ο Italo Vignoli είναι ιδρυτικό μέλος του The Document Foundation, ομότιμος πρόεδρος της Associazione LibreItalia, μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Πρωτοβουλίας Ανοικτού Κώδικα (OSI από το Open Source Initiative) και συμπρόεδρος του ODF Advocacy OASIS Open Project. Συν-ηγείται του μάρκετινγκ, των δημοσίων σχέσεων και των σχέσεων με τα μέσα ενημέρωσης του LibreOffice, συμπροεδρεύει του προγράμματος πιστοποίησης και είναι εκπρόσωπος του έργου.
Γιατί η ελευθερία είναι ανεκτίμητη.
Ας δούμε τι μας είπε
1. Δύο λόγια για εσάς, ποια είναι η δουλειά σας με τον ανοιχτό κώδικα και το LibreOffice;
Ονομάζομαι Italo Vignoli. Είμαι Ιταλός, 72 ετών και πάντα ζούσα στην Ιταλία, αν και είχα μεγάλη διεθνή εργασιακή εμπειρία. Συνάντησα για πρώτη φορά λογισμικό ανοιχτού κώδικα όταν ήμουν σχεδόν 50 ετών, επειδή ήθελα να βρω μια εναλλακτική λύση στο Microsoft Office και, πάνω απ’ όλα, στο Outlook – το χειρότερο λογισμικό στην ιστορία – και ανακάλυψα το OpenOffice. Αυτό συνέβη το 2002. Είχα πάνω από είκοσι χρόνια εμπειρίας στο μάρκετινγκ τεχνολογίας, τόσο εσωτερικά όσο και σε ένα πρακτορείο επικοινωνιών, οπότε ήταν σχεδόν φυσικό να αρχίσω να εργάζομαι στο μάρκετινγκ για το OpenOffice. Το 2010, όταν ξεκίνησε το LibreOffice, ήμουν μέλος της ιδρυτικής ομάδας και έκτοτε συντονίζω το μάρκετινγκ και την επικοινωνία παγκοσμίως.
2. Ποια είναι η γνώμη σας για το Euro-Office, να εμπιστευτούμε την IONOS;
Η άποψή μου σχετίζεται με την ανακοίνωση του Euro-Office και για αυτόν τον λόγο δεν μπορεί να είναι θετική. Το πρόβλημα δεν είναι η έλλειψη εμπιστοσύνης στην εταιρεία, αλλά η επιλογή μιας ιδιόκτητης native μορφής που ελέγχεται από τη Microsoft – DOCX, XLSX, PPTX – η οποία είναι το κύριο μέσο για την προσέλκυση χρηστών της Microsoft. Όσο η Euro-Office διατηρεί αυτήν την native μορφή, θα είναι ο μεγαλύτερος σύμμαχος της Microsoft στην Ευρώπη και θα αναγκάζει τους χρήστες της να παραμείνουν στο έλεος της εταιρείας με έδρα το Redmond.
Αυτή η στρατηγική μπορεί κάλλιστα να έχει εμπορική βάση, καθώς η μορφή της Microsoft είναι η πιο ευρέως χρησιμοποιούμενη, αλλά κρατά τους χρήστες σε απόσταση αναπνοής από την ψηφιακή κυριαρχία που ισχυρίζεται ότι υπερασπίζεται. Κατά συνέπεια, οι Ευρωπαίοι πολίτες που επιλέγουν την Euro-Office θα έχουν την ψευδαίσθηση της ψηφιακής κυριαρχίας, αλλά στην πραγματικότητα θα παραμείνουν στο έλεος της Microsoft.
3. Ποιος είναι ο οδικός χάρτης του Libreoffice; Θα δούμε ένα μοντέλο χώρου εργασίας από μια μάρκα που εμπιστευόμαστε;
Το LibreOffice είναι σαν το Microsoft Office – και όχι το Microsoft 365, το οποίο είναι μια μικρότερη έκδοση, ούτε κλώνοι του Microsoft 365 όπως το OnlyOffice και το WPS Office – μια ολοκληρωμένη σουίτα γραφείου με χιλιάδες δυνατότητες. Είναι δύσκολο να οριστεί ένας οδικός χάρτης όταν οι βελτιώσεις μπορούν να είναι μόνο σταδιακές, δεδομένου ότι σχεδόν όλες οι λειτουργίες είναι ήδη διαθέσιμες. Ως αποτέλεσμα, οι προγραμματιστές επικεντρώνονται στη διεπαφή χρήστη, την ευκολία χρήσης, την προσβασιμότητα και τη συμβατότητα με τις ιδιόκτητες μορφές της Microsoft.
Όλα αυτά είναι ήδη αρκετά για ένα έργο που υποστηρίζεται από δωρεές – κυρίως από ιδιώτες – το οποίο πρέπει να διασφαλίσει τη βιωσιμότητά του. Φυσικά, εάν οι εταιρείες άρχιζαν να υποστηρίζουν το έργο, αντί να χρησιμοποιούν απλώς το λογισμικό για να εξοικονομούν χρήματα χωρίς να συνεισφέρουν με οποιονδήποτε τρόπο, ίσως θα μπορούσαμε να εξετάσουμε το ενδεχόμενο επέκτασης των δραστηριοτήτων μας. Αλλά μετά από 16 χρόνια, είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς ότι αυτή η κατάσταση θα αλλάξει.
4. Πώς διαφέρει το μάρκετινγκ ενός δωρεάν έργου ανοιχτού κώδικα από το παραδοσιακό ιδιόκτητο μάρκετινγκ για εταιρείες όπως η Apple, η Dell ή η Adobe;
Εργάστηκα για χρόνια ως σύμβουλος επικοινωνίας για την Apple (12 χρόνια), την Adobe (10 χρόνια) και την Dell (4 χρόνια), καθώς και άλλες παρόμοιες εταιρείες, επομένως είμαι πολύ εξοικειωμένος με όλες τις πτυχές του τομέα.
Η προώθηση ενός έργου ανοιχτού κώδικα είναι εντελώς διαφορετική, πρώτα απ’ όλα επειδή η σχέση μεταξύ ανάπτυξης προϊόντων και μάρκετινγκ είναι ισότιμη και το μάρκετινγκ δεν υπαγορεύει τον οδικό χάρτη, όπως συμβαίνει στους εμπορικούς οργανισμούς. Υπάρχει επίσης και η οικονομική πτυχή, η οποία δεν είναι συγκρίσιμη, καθώς το μάρκετινγκ ενός έργου ανοιχτού κώδικα έχει προϋπολογισμό σχεδόν μηδενικό, επομένως βασίζεται σε στρατηγικές χαμηλού κόστους, όπως οι σχέσεις με δημοσιογράφους, και δεν χρησιμοποιεί καμία μορφή παραδοσιακής διαφήμισης.
Για έναν επαγγελματία μάρκετινγκ, αυτή είναι μια ενδιαφέρουσα πρόκληση, η οποία πραγματικά δοκιμάζει τις δεξιότητες σε όλους τους τομείς και ενθαρρύνει την ανάπτυξη στρατηγικών και τακτικών χαμηλού κόστους ικανών να αποφέρουν σημαντικά αποτελέσματα. Το LibreOffice έχει ισχυρή παγκόσμια παρουσία στα μέσα ενημέρωσης, ένα εξαιρετικό επίτευγμα αν σκεφτεί κανείς ότι διαχειρίζομαι ολόκληρη την παγκόσμια λειτουργία μόνος μου.
5. Οι απλοί χρήστες είναι σε μεγάλο βαθμό συνδεδεμένοι με ιδιόκτητες σουίτες όπως το Microsoft 365 ή το Google Workspace. Ποιες στρατηγικές μάρκετινγκ είναι πιο αποτελεσματικές στην εκπαίδευση των καθημερινών χρηστών στην ψηφιακή ελευθερία και τον ανοιχτό κώδικα;
Οι χρήστες τα βγάζουν πέρα με ό,τι βρίσκουν στους υπολογιστές τους, και το μονοπώλιο της Microsoft στους επιτραπέζιους υπολογιστές και της Google στο προσωπικό cloud βρίσκονται στη ρίζα της ευρείας υιοθέτησης του Microsoft 365 και του Google Workspace. Το πρόβλημα δεν έγκειται στους χρήστες, αλλά στους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής που έχουν επιτρέψει αυτή τη στρέβλωση της αγοράς αφήνοντας την εκπαίδευση στον ψηφιακό γραμματισμό, τα τελευταία 40 χρόνια, κυρίως στα χέρια της Microsoft, αλλά και άλλων Big Tech εταιρειών .
Αντιμέτωποι με αυτήν την κατάσταση – η οποία είναι αποτέλεσμα ενός πολύπλοκου συστήματος που περιλαμβάνει ένα μονοπώλιο στους επιτραπέζιους υπολογιστές και στο cloud, το οποίο έχει γίνει ο κανόνας, τις παγκόσμιες στρατηγικές άσκησης πίεσης (οι εταιρείες Big Tech είναι οι μεγαλύτεροι επενδυτές σε λόμπινγκ σε όλα τα επίπεδα), την επακόλουθη συνενοχή των πολιτικών και την επακόλουθη σιωπή των υπευθύνων λήψης αποφάσεων για τις προμήθειες (κανείς δεν έχει απολυθεί ποτέ επειδή επέλεξε τη Microsoft) – είναι αδύνατο να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα με παραδοσιακούς όρους μάρκετινγκ, όχι…τουλάχιστον λόγω της προφανούς ανισότητας στους οικονομικούς πόρους.
Για αυτόν τον λόγο, εστιάζουμε στη δημιουργικότητα, στην ταχεία αντίδραση σε ανακοινώσεις από εταιρείες Big Tech και στην πρόκληση για την απόκτηση προβολής, επενδύοντας ταυτόχρονα στην εκπαίδευση. Η καμπάνια για τη μορφή ODF, την οποία ξεκινήσαμε το 2025 για να σηματοδοτήσουμε την εικοστή επέτειο του προτύπου, απέδωσε αποτελέσματα που ξεπέρασαν τις προσδοκίες. Κατά συνέπεια, αποφασίσαμε όχι μόνο να τη συνεχίσουμε, αλλά και να διερευνήσουμε ορισμένες πιο τεχνικές πτυχές που δεν είχαμε λάβει υπόψη αρχικά, όπως τις φρικαλεότητες της ιδιόκτητης μορφής OOXML, οι οποίες υποστηρίζουν το lock-in. Η πρόκληση είναι να απλοποιηθούν έννοιες που σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι εξαιρετικά πολύπλοκες – αποτέλεσμα ετών έρευνας της Microsoft σε μια προσπάθεια να αποκρύψει την αλήθεια.
6. Ποια είναι η απάντησή σας για τις ιδιόκτητες σουίτες και το Lock-in Document Format
Οι ιδιόκτητες σουίτες γραφείου δεν θα αποτελούσαν πρόβλημα εάν η εγγενής μορφή εγγράφων ήταν τυπική και ανοιχτή και επέτρεπε την απρόσκοπτη μετεγκατάσταση μεταξύ προγραμμάτων λογισμικού, καθώς αυτό θα εξάλειφε το lock-in από προμηθευτές και θα προσέφερε στους χρήστες την ελευθερία να επιλέξουν, για τον εαυτό τους, τη σουίτα που ανταποκρίνεται καλύτερα στις ανάγκες τους.
Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό όταν ο χρήστης είναι δημόσιος φορέας, ο οποίος είναι υπεύθυνος για την αλληλεπίδραση με τους πολίτες και, επομένως, για την ανταλλαγή δεδομένων μαζί τους. Εάν η μορφή εγγράφου ήταν τυπική και ανοιχτή, οι πολίτες θα μπορούσαν να επιλέξουν όποια σουίτα γραφείου θα χρησιμοποιήσουν για τη διαχείριση των εγγράφων τους. Ωστόσο, εάν η μορφή είναι ιδιόκτητη, οι πολίτες αναγκάζονται ουσιαστικά να αγοράσουν τη σουίτα που υποστηρίζει εγγενώς αυτήν τη μορφή. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα αυξημένο κόστος και μείωση των προσωπικών ελευθεριών των πολιτών.
Το γεγονός ότι υπάρχει λογισμικό που υποστηρίζει την ιδιόκτητη μορφή δεν μετριάζει το πρόβλημα, επειδή η ιδιόκτητη μορφή ελέγχεται από μία μόνο εταιρεία, η οποία μπορεί να αποφασίσει ανά πάσα στιγμή να αποκλείσει την πρόσβαση σε άλλο λογισμικό ενημερώνοντας σιωπηλά τη μορφή με τρόπο που καθιστά τα αρχεία δυσανάγνωστα (ή, στην καλύτερη περίπτωση, δύσκολα στην ανάγνωση).
7. Πώς μπορούμε να βοηθήσουμε το LibreOffice;
Εξηγώντας όλες αυτές τις έννοιες στους αναγνώστες σας, να τους εκπαιδεύσετε σχετικά με την πραγματικότητα της ψηφιακής κυριαρχίας. Αυτές οι έννοιες είναι συχνά δύσκολο να κατανοηθούν από όσους δεν έχουν τεχνικό υπόβαθρο, αλλά με λίγη φαντασία είναι δυνατό να βρεθεί ένας τρόπος να τις εξηγήσετε με σαφήνεια. Πολλά από τα άρθρα στο ιστολόγιο TDF αντιμετωπίζουν το θέμα από εκπαιδευτική οπτική γωνία, προσεγγίζοντας το ίδιο θέμα από διαφορετική οπτική γωνία κάθε φορά. Είναι μια προσέγγιση – όχι η μόνη – αλλά τα αποτελέσματα δείχνουν ότι είναι ένα από τα μονοπάτια που αξίζει να ακολουθήσετε.
8. Πόσα άτομα συμμετέχουν στην ομάδα ανάπτυξης και πώς πληρώνονται, αν πληρώνονται;
Κάθε σημαντική κυκλοφορία του LibreOffice είναι αποτέλεσμα της εργασίας περίπου 200 προγραμματιστών, το 75% των οποίων είναι εθελοντές και το 25% των οποίων πληρώνεται είτε από το ίδρυμα είτε από μια εταιρεία εντός του οικοσυστήματος. Στην περίπτωση του ιδρύματος, οι προγραμματιστές πληρώνονται για αυτό που θα μπορούσαμε να ονομάσουμε εργασία που σχετίζεται με την υποδομή, καθώς δεν αφορά συγκεκριμένο πελάτη ή τομέα. ενώ στην περίπτωση των εταιρειών, οι προγραμματιστές πληρώνονται για εργασία που ζητούν οι ίδιοι οι πελάτες των εταιρειών, όπως η ανάπτυξη νέων λειτουργιών ή η επίλυση προβλημάτων.
Τελικά, η άδεια copyleft διασφαλίζει ότι όλες οι συνεισφορές ενσωματώνονται στον πηγαίο κώδικα του LibreOffice.
9. Πώς προωθείτε το LibreOffice σε δημόσιους τομείς και οργανισμούς; Ποιες είναι οι πιο συνηθισμένες παγίδες που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί κατά τη μετάβαση σε λογισμικό ανοιχτού κώδικα και πώς μπορούν να τις ξεπεράσουν;
Στην πραγματικότητα, δεν διαθέτουμε επαρκείς πόρους για μια συγκεκριμένη προωθητική καμπάνια, εκτός από τη συμμετοχή σε συνέδρια και εκδηλώσεις του κλάδου. Σήμερα, οι δημόσιοι φορείς εξακολουθούν να αποφασίζουν για τη μετάβαση σε λογισμικό ανοιχτού κώδικα, είτε βάσει κοινών στρατηγικών – όταν οι πολιτικοί αναλαμβάνουν την ηγεσία – είτε μεμονωμένων πρωτοβουλιών – όταν οι υπεύθυνοι πληροφορικής αναλαμβάνουν την ηγεσία.
Αυτό που έχει αλλάξει είναι το κίνητρο: για πολλά χρόνια ήταν οικονομικό, ενώ σήμερα είναι η ψηφιακή ελευθερία ή κυριαρχία.
Τα προβλήματα που αντιμετωπίζονται κατά τη μετάβαση είναι κυρίως ψυχολογικά, συνδεδεμένα με την αντίσταση στην αλλαγή από την πλευρά των χρηστών που έχουν συνηθίσει να χρησιμοποιούν το ίδιο εργαλείο για χρόνια χωρίς αμφιβολία. Υπάρχουν τεχνικά προβλήματα, αλλά σχεδόν πάντα μπορούν να επιλυθούν με μια λύση, την ανάπτυξη μιας νέας δυνατότητας ή τη διόρθωση ενός σφάλματος.
Το ίδρυμα εφαρμόζει ένα πρόγραμμα πιστοποίησης για επαγγελματίες μετεγκατάστασης και εκπαίδευσης, το οποίο παρέχει μια λίστα ατόμων με την εμπειρία και τις δεξιότητες για να συντονίσουν ένα έργο και να διασφαλίσουν την επιτυχία του. Δυστυχώς, αυτοί οι επαγγελματίες συχνά προσλαμβάνονται μόνο όταν η μετάβαση έχει γίνει προβληματική, και όχι κατά τη φάση ανάλυσης και σχεδιασμού του έργου, όταν θα μπορούσαν να ρυθμίσουν σωστά τη διαδικασία από την αρχή.
10. Η τελευταία απάντηση είναι δική σας, παρακαλώ αναφέρετε οτιδήποτε πιστεύετε ότι είναι σημαντικό για το LO αυτή τη στιγμή
Αντί να επικεντρωθώ στο LibreOffice, πιστεύω ότι είναι σημαντικό να γράψω κάτι που έχει σημασία για τους χρήστες. Προσεγγίστε το λογισμικό ανοιχτού κώδικα χωρίς φόβο. Θα ανακαλύψετε έναν διαφορετικό κόσμο και έναν διαφορετικό τρόπο διαχείρισης της τεχνολογίας, έναν κόσμο που σας δίνει την ελευθερία να αποφασίσετε ποιο εργαλείο ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες σας, ανάμεσα στις χιλιάδες προγράμματα που διατίθενται δωρεάν.
Φυσικά, χρειάζεται λίγη προθυμία, και ίσως λίγο περισσότερη προσπάθεια, αλλά στο τέλος η ικανοποίηση είναι ασύγκριτη. Όλα τα εργαλεία που θα επιλέξετε θα είναι δικά σας για πάντα, και κανείς δεν μπορεί να σας ζητήσει να πληρώσετε για συνδρομή ή άδεια χρήσης για να διαχειριστείτε αυτό που έχετε δημιουργήσει – δηλαδή, το δικό σας περιεχόμενο.
Και μην παραπλανηθείτε από προκατειλημμένα σχόλια σχετικά με τις δυσκολίες, επειδή το λογισμικό ανοιχτού κώδικα είναι απίστευτα εύκολο στη χρήση, ακόμη και για όσους δεν έχουν κανένα τεχνικό υπόβαθρο. Είμαι 72 ετών με πτυχίο στη λογοτεχνία και δεν έχω καμία τεχνική εμπειρία, αλλά χρησιμοποιώ Linux για πάνω από 10 χρόνια και δεν θα επέστρεφα ποτέ πίσω. Η ελευθερία είναι ανεκτίμητη.
Αν και τα δελτία τύπου θα είναι από πολύ επιλεγμένα έως και σπάνια, είπα να περάσω … γιατί καμιά φορά κρύβονται οι συντάκτες.
